BICHOS

en este vídeo podemos observar claramente el desarrollo del proceso administrativo que se lleva a cabo en la comunidad de BICHOS, sabemos que  la importancia del proceso administrativo radica en la previsión de los fenómenos futuros y el control de los recursos en forma sistemática.

en este tan ilustrativo vídeo, vemos que la necesidad de afrontar no una situación futura sino una que se les presentaba de manera problemática en la realidad presente, en las colmenas, amenazadas por saltamontes que se aprovechaban de su producción, la cual supieron manejar gracias a la utilización de proceso administrativo. que traducido en un lenguaje administrativo, no es mas que los retos que nos enfrentamos cuando decidimos formar empresa, el mercado es muy cambiante por lo que el proceso administrativo que llevemos a cabo debe ser muy eficaz tanto que logre situarnos en los objetivos que queremos alcanzar.

en el vídeo observamos cada una de las fases del proceso, que se despliegan en esta imagen.

 y como lo observamos es una secuencia de fases, sin que una fase seguida de otra tenga fin.

Mision y Vision de Coca - Cola Company

Nuestra misión

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:

• Refrescar al mundo
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad
• Crear valor y marcar la diferencia

Nuestros valores

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

• Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
• Colaboración: potenciar el talento colectivo.
• Integridad: ser transparentes.
• Rendir cuentas: ser responsables.
• Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.
• Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.
• Calidad: búsqueda de la excelencia.

Nuestra visión

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
• Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Una cultura ganadora

Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que serán necesarios para hacer de nuestra VISIÓN 2020 una realidad.

Nos centramos en el mercado

• Nos centramos en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y franquiciados
• Salimos al mercado: escuchamos, observamos y aprendemos
• Poseemos un punto de vista global
• Nos centramos en la ejecución en el mercado cada día
• Nuestra curiosidad es insaciable

Trabajamos de manera inteligente

• Actuamos de forma urgente
• Estamos abiertos al cambio
• Tenemos la valentía de cambiar nuestro camino cuando es necesario
• Siempre intentamos mejorar
• Trabajamos de forma eficiente

Nos comportamos como propietarios

• Tomamos responsabilidad por nuestras acciones o por nuestra falta de acción
• Administramos los activos del sistema y nos centramos en la creación de valor
• Recompensamos a nuestra gente por asumir riesgos y encontrar mejores formas de solucionar los problemas
• Aprendemos de los resultados anteriores -- de lo que funcionó y de lo que no

Somos nuestra marca

• Inspiramos creatividad, pasión, optimismo y diversión

Historia de Coca - Cola Company e Infonograma

Historia de Coca - Cola Company e Infonograma

Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión que además aportase energía, y acabó dando con la fórmula secreta más famosa del mundo. La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar la bebida a un precio de 5 céntimos el vaso, vendiendo unos nueve cada día. Era solo el inicio de una historia de más de 120 años.

Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un éxito. Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseña el logotipo: había nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el también farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los EEUU.

El modelo de embotelladoras

Apenas habían pasado once años desde su creación en una farmacia cuando, en 1897, Coca-Cola salía por primera vez de los Estados Unidos. Dos años después se firmaba el primer acuerdo para embotellar Coca-Cola en todo el territorio estadounidense, marcando las bases del modelo de negocio de la compañía en todo el mundo:Coca-Cola les suministraba el concentrado y los embotelladores elaboraban la bebida, la distribuían y comercializaban.

La primera concesión fue adjudicada en exclusiva a Benjamin F.Thomas y Joseph B. Whitehead, dos abogados de Tennessee, pero no tardó en tener compañía: en los primeros años del siglo XX más de 400 plantas embotellaban Coca-Cola en Estados Unidos, Panamá, Canadá y Cuba.

Nace la botella más famosa del mundo

Con el refresco llegando a más y más gente a través de diferentes embotelladoras, surgió un problema: cada embotellador utilizaba unas botellas diferentes, y eso creaba confusión entre el público, que encontraba diferentes envases en cada zona. Por eso en 1915 se celebró un concurso para decantarse por un único modelo de botella.

El ganador fue Alexander Samuelson, y todos tenemos en mente cómo fue su propuesta porque la “botella contour”, que es su nombre oficial, sigue siendo junto al logo de Coca-Cola uno de los iconos más reconocibles de la compañía un siglo después.

La lata y la expansión

En los años 20 se creó la primera caja para seis botellas, que facilitaba el transporte y la distribución de la bebida. A finales de esta década, la venta de botellas superaría ya a la de distribuidores de soda. Y Coca-Cola aparece en España por primera vez, aunque eso sí, por medio de las importaciones.

Durante los años 40 fueron los soldados estadounidenses los que contribuyeron a popularizar la bebida por el mundo mientras combatían en la II Guerra Mundial. Para poder facilitar su transporte, se creó un nuevo envase más resistente y fácil de transportar: la lata de Coca-Cola. Su éxito hizo que tras la guerra se continuase utilizando. En 1945 se registró además la marca Coke, que se llevaba utilizando desde 1941 en publicidad.

Coca-Cola se estableció en España a principios de los 50, cuando en 1953 y 1954 se constituyen los dos primeros embotelladores españoles, Cobega y Casbega, y comienza su distribución por todo el país con la ya popular botella contour, un diseño que en 1960, en un acto excepcional de la Oficina de Marcas de EEUU, sería inscrito como marca registrada.

Coca-Cola en la actualidad

La compañía no ha dejado de crecer. De vender nueve vasos al día en una farmacia de Atlanta, en la actualidad cuenta con más de 24 millones de puntos de venta en 200 países, vende 1.900 millones de unidades al día y da empleo a más de 71.000 personas.

La marca Coca-Cola está considerada la más valiosa del mundo según la consultora Interbrand, y es además la más famosa del planeta con un grado de reconocimiento del 94% de la población mundial: ¡es el segundo término más reconocido del mundo después de la expresión “okay”!Pero no todo es Coca-Cola: la compañía comercializa más de 500 marcas y 3.500 productos, entre ellos bebidas con o sin gas, zumos y café. Posee cuatro de las cinco marcas de refrescos más famosas del mundo: Coca-Cola, Coca-Cola Light, Fanta y Sprite; y en total 17 de sus marcas están valoradas en más de mil millones de dólares.

La preocupación por la salud también es importante para la compañía: en la actualidad, 19 de los 20 productos más vendidos de Coca-Cola no tienen azúcar o cuentan con una versión Light o Zero.

Avianca Star Alliance​

       

 His​toria Corp​orativa​

Avianca es la marca comercial que representa a las aerolíneas latinoamericanas integradas en Avianca Holdings S.A. Nuestro equipo humano integrado por más de 21.000 colaboradores ha sido destacado por su excelencia en el servicio. Con las aerolíneas Avianca, especializadas en el transporte de pasajeros y carga, atendemos en forma directa más de 100 destinos en 26 países de América y Europa a bordo de una moderna flota de 172 aeronaves de corto, mediano y largo alcance. ​

A través de nuestra membresía con Star Alliance​, ofrecemos conectividad a más de 1.300 destinos en 192 países de los cinco continentes. Nuestro programa de lealtad LifeMiles cuenta con más de 7 millones de socios, que día a día disfrutan de los múltiples beneficios y ventajas exclusivas que ofrece este esquema de fidelidad.

Misión

Conectamos al mundo con Latinoamérica, buscando dar siempre más.

Visión 2020

Con la mejor gente y tecnología para una experiencia excepcional, seremos la aerolínea latinoamericana preferida en el mundo. 

Valores

• ​Vivimos la seguridad.
• Servimos con pasión e integridad. 
• ​Somos uno y disfrutamos lo que hacemos. 
• ​Innovamos con impacto sostenible.

COCA- COLA
Nuestra misión
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como Compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones.

Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y dejar una huella positiva.
Nuestra visión

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

Personas: (People): ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.
Portafolio: (Portfolio): dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios (Partners): alimentar una red exitosa de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
Planeta (Planet): ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.

Productividad (Productivity): ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente..

 COLCHONES COMODICIMO!!!

MISION!

Ofrecer descanso a nuestros clientes a través de productos de excelente calidad.

VISIÓN!!!

Ser líderes a nivel nacional en la fabricación y elaboración de colchones mediante el propiciamiento de un ambiente armonico de trabajo con un modelo administrativo de participación y trabajo en equipo, motivando el desarrollo personal y profesional de cada uno de nuestro empleados garantizando por consiguiente ingresos retribuidos a nuestros accionistas

FICHA EMPRESARIAL

EL VIRUS DE LA ACTITUD

este nuevo vídeo nos enfoca problemáticas que se enfrentan día a día en las empresas de la actualidad, conseguir metas en común para las organizaciones no es tarea fácil, el manejo de un entorno social donde conviven personas con características muy diferentes requiere un análisis mucho mas endogeno. en este vídeo EL VIRUS DE LA ACTITUD, observamos siete actitudes que administran de una u otra forma el comportamiento de un grupo de personas.

 nos refiere que existirán personas con actitudes: 

• pesimistas. incrédulas de si mismas así como de cualquier actividad que desarrollen,
• autoritarias, que manejan un enfoque de poderio por encima de cualquier proceso o hasta persona. personas con actitudes de resistencia al cambio y a cualquier otro nuevo desafio, 
• no comprometidos: es decir que no afrontan responsabilidades ni se enfocan en alcanzar objetivos
• perfeccionistas: tipos de personas que buscan un tipo de ideal poco realizable ni consecutivo
• alterados: personas que no toleran diferentes situaciones con la calma y prudencia necesaria
• chismosas: personas con actitudes toxicas generadoras de ambientes subdesarrollados.

MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa. Por ello, considero que podríamos definir la Misión como el “encargo” que nos dan los accionistas o, en términos más amplios, el trabajo que nos da la Sociedad de llevar adelante un negocio o empresa.

Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:

§  ¿Quiénes somos?

§  ¿Qué buscamos?

§  ¿Qué hacemos?

§  ¿Dónde lo hacemos?

§  ¿Por qué lo hacemos?

§  ¿Para quién trabajamos?

VISIÓN

Denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser el motor  y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado; es decir nuestra aspiración onírica, pero posible, que emprendemos y deseamos lograr para el futuro no inmediato. La Visión inspira y compromete.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:

§  ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

§  ¿Cómo seremos en el futuro?

§  ¿Qué haremos en el futuro?

§  ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

LOS PÁJAROS EN LA CUERDA

Este corto vídeo, nos habla  del ambiente o clima laboral, y el tan importante trabajo en equipo, como factores determinantes y de tanta relevancia para el buen funcionamiento de una organización. la estabilidad de un entorno laboral, puede ser perturbado solo porque muchos no aceptan las diferencias que cada individuo tiene como persona. el clima laboral es uno de los factores determinantes para que exista un ambiente propicio para el nacimiento de la creatividad y la innovación, las organizaciones no son mas que organismos sociales compuestos por actores sociales llamados Colaboradores, que en conjunto trabajan para la consecución de objetivos y metas que tienen en común.

en el vídeo LOS PÁJAROS EN LA CUERDA,  se observa como el egoísmo, la falta de comunicación asertiva, y la exclusión. llegan hacer el foco de la convivencia, hasta el punto del fracaso y la inestabilidad social de una organización con muy malas  bases y principios.

CRUCE DE VARIABLES

CRUCE DE VARIBLES  EN UNA MATRIZ

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de análisis a través del cruce de sus factores  y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes. De esta forma se debe construir una matriz de acciones y estrategias que se relacionan con cada una de las celdas de la matriz DOFA, las mismas se deben agrupar asi:

v Estrategias y Acciones D+O: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes positivos para el proyecto.

v Estrategias y Acciones D+A: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de trabajo que ponen en riesgo directo el éxito del proyecto. El nivel de prioridad de estas acciones se deben considerar como muy alto.

v Estrategias y Acciones F+O: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para potencializar y asegurar el éxito del proyecto. Es así, que se deben presentar acciones que permitan aprovechar al máximo estas fortalezas que están de nuestro lado en la ejecución del proyecto.

v Estrategias y Acciones F+A: En este grupo de acciones se deben reunir los planes conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u otra manera ponen en riesgo permanente el éxito del proyecto durante toda su implementación. Estas acciones también son de prioridad muy alta, por lo tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto.

La presentación de la matriz de estrategias debe incluir el análisis de las acciones a realizar con sus cronogramas de trabajo y sus correspondientes dependencias o posibles funcionarios líderes de cada etapa. También se deben incluir los costos, el posible presupuesto requerido durante la ejecución de cada una de las actividades, en la que se determine el flujo de caja estimado. Al final del cruce de variables DOFA se incluye:

1. La matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno.
2. La matriz de acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los riesgos de falla.
3. El análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia.
4. El análisis de riesgo del proyecto.
5. La estructura orgánica de responsabilidades para la ejecución de las actividades a ejecutar con la clasificación de prioridad entre ellas.
6. Presupuesto requerido y el flujo de caja necesario para cada una de las actividades propuestas.
7. Indicadores de Gestión requeridos para realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su periodicidad.

MATRIZ FODA

MATRIZ FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.

7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.

Las empresas deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores. El proceso que deberían utilizar las empresas para conocer su situación real es la Matriz de análisis FODA.La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.

Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.